Manténgase actualizado sobre los cambios y tendencias en las necesidades de servicio y el sistema para personas con discapacidades del desarrollo. Por ejemplo:
- La tasa de autismo en California está aumentando. El autismo requiere servicios y apoyos especiales, como entornos más pequeños o entornos con pocos estímulos. Es posible que el estado deba dedicar más recursos a los servicios para abordar estas mayores necesidades. Es posible que deba abogar para alentar a la Legislatura a responder.
- Las personas con algunas discapacidades o combinaciones de discapacidades tienen dificultades para obtener servicios. Por ejemplo, personas con discapacidades psiquiátricas y del desarrollo o personas con problemas médicos crónicos que necesitan tecnología especial. Los defensores pueden mejorar los sistemas y servicios.
- Muchos consumidores quieren vivir, trabajar y jugar en entornos integrados. Mucha gente quiere trabajar en trabajos regulares con apoyo en lugar de trabajar en talleres protegidos. Otros quieren ir a la “Y” local en el verano en lugar de un campamento para personas con discapacidades. Los defensores pueden ayudar a orientar los sistemas de prestación de servicios hacia modelos y resultados de servicios más integrados.
- Se están desarrollando nuevas y mejores formas de servir a las personas en todo el mundo. Si las conoce, puede ayudar a asegurarse de que los servicios en su área se mantengan al día con el progreso realizado en otros lugares.
El centro regional trabaja para desarrollar nuevos tipos de servicios y hacer que sus servicios estén disponibles para más personas. [1]Sección 4648 (e) El centro regional debe recopilar información sobre los servicios y apoyos que faltan en su área. Averigüe si su centro regional está haciendo esto. Y solicite una copia de su lista de servicios necesarios que no están disponibles.
Su coordinador de servicios debe ayudarlo a pensar en los apoyos que necesita, incluso si aún no están disponibles. La unidad de desarrollo del centro regional puede agregar esta información a su lista de servicios faltantes. Esto les ayudará a ver el “panorama general”, especialmente si muchas personas con discapacidades del desarrollo están solicitando el desarrollo de nuevos servicios similares. Ayudará al centro regional a decidir la mejor manera de enfocar sus recursos y desarrollar nuevos servicios.
El Departamento de Servicios del Desarrollo (DDS) negocia contratos de cinco años con cada centro regional. El DDS incluye en cada contrato metas de desempeño anual para cada centro regional. Estos objetivos deben desarrollarse a través de un proceso público que solicita información a la comunidad del centro regional a través de grupos focales y encuestas. [2]Sección 4629(c)(1)(B) Estas audiencias públicas, grupos focales y encuestas son una oportunidad para que las personas con discapacidades del desarrollo y sus familias hablen sobre las nuevas políticas y programas necesarios en el área de cada centro regional.
A partir del 1 de mayo de cada año, los centros regionales deben celebrar al menos una reunión sobre cómo le fue al centro regional con las metas del año anterior. Estas reuniones deben publicitarse con anticipación para obtener la opinión de la comunidad. [3]Sección 4629(f) Estas reuniones son una buena oportunidad para averiguar cómo les está yendo a los centros regionales y cómo pueden mejorar en áreas en las que deben hacer mejoras.
Cuando desarrolla su “Plan de Ubicación Comunitaria” anual, el centro regional usa su experiencia con personas en riesgo de ser ubicadas en centros de desarrollo, para encontrar servicios y apoyos que ayuden a prevenir esto. El centro regional recibe fondos específicamente para desarrollar estos servicios y apoyos. [4]Sección 4418.25(c) El proceso de desarrollo de este plan es otra oportunidad para brindar información y promover los servicios comunitarios. Estos servicios ayudarían a las personas a evitar ingresar a las instalaciones.
Cada cinco años, el Consejo Estatal de Discapacidades del Desarrollo (SCDD) consulta a todos los centros regionales sobre los servicios y apoyos que les faltan. El SCDD consulta qué servicios y apoyos nuevos, ampliados o modificados necesitan. El SCDD muestra formas nuevas y diferentes de brindar servicios para satisfacer las necesidades de los clientes de los centros regionales. El SCDD también puede utilizar información de otras fuentes, incluidas las audiencias públicas. Puede unirse a estas audiencias y orientar al centro regional hacia los objetivos en los que cree que debería centrarse. [5]Sección 4677(b)
La ley dice que estos objetivos deben enfocarse en ayudar a las personas con discapacidades del desarrollo a lograr resultados de calidad de vida. Deben demostrar un buen progreso, una mejora en el estado de las cosas para la gente en este momento. Deben incluir el desarrollo de los servicios necesarios para satisfacer las necesidades identificadas, incluidos los servicios apropiados para la cultura y el idioma. Deben reducir las diferencias en cómo se compran los servicios y hacer esto igual entre los consumidores de los centros regionales. Deben hacer avances en el empleo de personas con discapacidades del desarrollo. Estos objetivos deben ser específicos y medibles. [6]Sección 4629
Puede averiguar cómo le está yendo a su centro regional en el logro de estos objetivos. Los centros regionales deben publicar sus objetivos de contrato de desempeño anual y su desempeño de fin de año en sus sitios web. [7]Sección 4629.5(b)(9)
Debido a que la ley requiere que los centros regionales se concentren en estos objetivos, es posible que también desee enfocarse en ellos en su defensa. Esto es especialmente importante si el centro regional no cumple con los objetivos requeridos.